ХХIV съезд КПСС определил основные направления в развитии народного хозяйства СССР и в 9-ой пятилетке. Как известно, в планах этой пятилетки обращалось исключительное внимание интенсивному развитию всех отраслей промышленности, непосредственно связанных с запросами трудящихся и их материальным обеспечением. В связи с этим важные задачи были поставлены перед фарфорофаянсовой промышленностью страны.
Для решения поставленных жизнью проблем необходимо было активно продолжать реконструкцию завода. В итоге за годы восьмой и девятой пятилетки в реконструкцию завода было вложено 13 миллонов рублей. Основные фонды возросли в три раза. В результате выпуск продукции в натуральном выражении возрос на 36 миллионов изделий в год. Это равноценно мощности завода, для строительства которого потребовалось бы примерно в два раза больше капитальных вложений.141 Это было большим достижением коллектива. Высокая награда Родины, которой был удостоен коллектив за успехи в восьмой пятилетке, вызвала новый трудовой подъем. Многие работницы и рабочие принимали обязательства выполнить свои личные пятилетки за 3,5 года, а задание 1971 года – к 1 октября.143 Коллектив завода принимает обязательство досрочно, к празднованию годовщины Октября, ввести в действие I очередь комплекса цеха политого обжига мощностью 15 миллионов изделий в год, до конца года выпустить сверх плана 1,5 миллиона изделий и повысить производительность труда на 9 процентов.
Используя опыт строительства при работах на I очереди цеха, коллектив продолжает борьбу за досрочное осуществление обязательств. Соревнование в честь ХХIV съезда партии обеспечило успешное выполнение обязательств. 4 ноября 1971 года государственная комиссия принимает в эксплуатацию пусковой "комплекс II очереди, в который входили 2 тунельные печи, поточная линия заборки, глазурования и ставки изделий на 133. политой обжиг и I очередь комплектовочно-упаковочного цеха. Досрочный ввод мощностей позволил коллективу в 1971 году довести выпуск продукции до 92,6 миллиона изделий, из них сверх плана было получено 1 миллион 508 тысяч изделий. В результате напряженного труда коллектива к концу 1971 года завод имел мощности по производству фаянса на 101,5 миллиона изделий в год и около 9 миллионов изделий майолики. Таким образом, за небольшой промежуток времени, всего за 2 года мощность завода увеличилась более чем на 30 миллионов изделий. Такой резкий прирост объясняется, прежде всего, сооружением новых тепловых агрегатов, внедрением средств механизации основных операций формовки, глазурования, ставки изделий, совершенствованием технологии производства. Это обстоятельство было отмечено на страницах центральной газеты "Правда". Теперь предстояла борьба за быстрейшее освоение мощностей. А для этого надо было перестроить на постоянную схему межцеховым транспортные линии, реконструировать некоторые тепловые агрегаты, предстояло выполнить крупные работы по механизации операций декорирования.
В конце года были приняты очистные сооружения промышленной канализации мощностью 1200 кубометров воды в сутки. Сточные воды от технологических процессов производства фаянса, около полутора веков сливавшиеся в р. Донховку без очистки, стали проходить специальные устройства, где от загрязненной воды отделялись остатки глинистых и отощающих веществ, и в реку вода стала поступать практически чистой. Взвешенных веществ в ней стало не более 10-15 миллиграммов на литр. Это было большим достижением коллектива в борьбе за сохранение окружающей среды и бассейна великой русской реки Волги. Взятый темп роста производства завод не сбавлял и в 1972 году. Развернулось ширвкое соревнование за достойную встречу 50-летия Союза ССР. Во второй половине года вошел в строй корпус уралитового производства мощностью 2,3 тысячи тонн мелющих тел для шаровых мельниц (так называемых уралитовых цилиндров), в которых остро нуждается вся фарфорофаянсовая промышленность страны, поскольку при их применении почти вдвое повышается производительность размольного оборудования массозаготовительных цехов. Уже в начале 1973 года завод обеспечил уралитовыми цилиндрами не только свой массозаготовительный цех, но и отгрузил их многим родственным предприятиям во Владивостоке, Краснодаре, Новгороде, Вербилках.
В целом 1972 год ознаменовался тем, что ни в один год ещё не было такого высокого роста выпуска продукции – 13,2 миллиона изделий по сравнению с предшествующим годом.146 За достигнутые результаты в социалистическом соревновании в честь пятидесятилетия образования СССР коллектив завода был награжден юбилейным Почетным Знаком ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС. В 1973 году с неослабевающим напряжением продолжались работы по завершению реконструкции. Было введено в эксплуатацию фильтрпрессовое отделение. Это мероприятие решило проблему обеспечения массой формовочного цеха, который несколько лет находился на "голодном пайке". В новом отделении отличились смены Л.Н. Мандрыгиной и В.А. Саватеевой. Перевыполняли нормы дробильщик-размольщик коммунист Н.И. Мурашкин, приготовители массы Р.А. Кузьмина, В.И. Романова и другие.
Большие работы по реконструкции проводятся и в формовочном цехе. Здесь также активно ведутся работы по поиску приемлимых технических решений по замене гипсовых форм пластмассовыми. 28 декабря Государственная комиссия приняла в эксплуатацию корпус электропечей майоликового производства, где было введено в действие 3 поточных линии раскраски и обжига майолики. Выпуск продукции в этом году впервые превысил стомиллионный рубеж. 105,8 миллиона изделий, в числе которых 98,3 миллиона фаянсовой посуды - таково достижение коллектива. В этом, как всегда, была большая заслуга передовиков производства. В соревновании участвовало 93 процента работающих. К концу года 800 рабочих выполнили задание третьего года пятилетки.
В ходе социалистического соревнования родилась новая форма - личные творческие планы специалистов. Было разработано свыше 200 личных творческих планов. Некоторые планы были рассчитаны на несколько лет. Было внедрено 112 мероприятий этих планов, которые дали 590 тысяч рублей условно-годовой экономии. На 1974 год было составлено уже 246 творческих планов. Итогом 1973 года было освоение мощностей нового цеха политого обжига и уралитового производства. Производительность труда возросла на 28,9 процента, что выше контрольной цифры пятилетки на этот год на 5,7 процента. Во всех цехах завершилась коренная реконструкция. Действовало 9 крупных туннельных печей для обжига фаянса и майолики, рольганговая электропечь для: обжига майолики и другие тепловые агрегаты. Полностью механизирована подача изделий на обжиг и транспортировка их после обжига. В живописном цехе осваиваются полуавтоматические станки для декорирования плоских изделий методом одноцветной печати, это дало экономию свыше 48 тысяч рублей.
В 1974 году в социалистическом соревновании появляется новая форма – коллектив поддерживает инициативу москвичей по включению в действие резервов производства и принимает встречный план, превышающий официальное плановое задание. Согласно встречному плану было решено увеличить объем реализации продукции в 1974 году по сравнению с 1970 годом на 45,4 процента вместо 31,5 по пятилетнему плану предприятия или на 2 миллиона рублей больше, чем предусмотрено контрольными цифрами на пятилетку. Встречным планом предусматривалось также выполнить пятилетний план по росту производстельности труда за 4 года и повысить её к уровню 1970 года на 34,4 процента.
Год 1974 можно назвать победным годом. Коллектив раньше, чем предусматривалось обязательством, выполнил задание пятилетки по росту производительности труда. Внедрение новых линий формовки изделий, транспортировки массы, машин для декорирования высвободило много рабочих, которые были направлены на другие участки работы. Центральная газета "Правда" сообщила читателям, что Конаковский фаянсовый завод первым в области выполнил план по реализации продукции. В этом году на 3,1 миллиона изделий была превышена проектная мощность фаянсового производства и на 2,4 миллиона проектная мощность завода в целом. Это было достигнуто за счет совершенствования технологии, вследствие чего значительно снижены технологические отходы, как на утильном, так и на политом обжиге, и за счет уплотнения ставки изделий на вагоны.
В конце 1974 года завершились работы по отработке технологии изготовления пластмассовых форм, создан участок и оборудованы рабочие места для изготовления форм. Пластмассовые формы стали поступать в цех в массовых количествах. Последний год 9-ой пятилетки ознаменовался новыми успехами. Продолжалось дальнейшее наращивание выпуска продукции за счет более полного использования мощностей. Коллектив показал, что огромный производственный опыт и творческий порыв свободных тружеников делает чудеса. В 1975 году в магазины и оптовым базам было отгружено 113,6 миллионов, изделий, из них 7,8 миллиона майоликовых. По масштабности реконструкции завода и ее результатов 9-ая пятилетка занимает выдающееся место в истории завода.
За успехи в социалистическом соревновании и высокие достижения в труде многие производственники награждены орденами и медалями СССР. Среди них формовщик В.И. Табаков, формовщица Т.А.Белякова, укладчик посуды Р.Н. Богачева, начальник майоликового цеха Р.Н. Гагнидзе. Около полутора тысяч рабочих награждены знаками "Победитель социалистического соревнования". В ходе интенсивного развития производства в годы 9-ой пятилетки стала всё яснее вырисовываться сложная и серьёзная проблема – снижение художественного уровня продукции. Это было связано с тем, что свыше 90 процентов продукции завода – это тарелки, и их декор, как правило, простейшие одноцветные рисунки, выполненные способами печати и штампа. Изделия же, содержащие больший элемент художественности - декоративные тарелки с ручной росписью, с раскраской печати, с многоцветными ангобными разделками и другими художественно-ценными декорами – составляют лишь 10 процентов выпуска.
В продукции завода становилось всё меньше и меньше ручной росписи, почти исчезли аэрографные разделки, значительно снизилось количество изделий с деколью. Практически прекратился выпуск статуэток и декоративных предметов. Такое течение в известной мере определялось наличием огромного дефицита столовой посуды, и основное внимание коллектива было направлено на увеличение количественного выпуска рядовых изделий. Мы уже говорили, что за десятилетие с 1965 по 1975 год прирост выпуска столовой посуды составил около 37 миллионов изделий. Это в значительной степени способствовало уменьшению дефицита. Поэтому уже в конце пятилетки встает задача увеличить выпуск художественной продукции – с одной стороны, и значительно изменить ассортимент, увеличением выпуска столовых сервизов, обратив внимание на расширение их комплектации и художественных качеств – с другой.
Такая возможность имеется. Художественная лаборатория и в эти годы разрабатывала много интересных и оригинальных высокохудожественных изделий, которые получили высокие оценки на Республиканских и Международных выставках. Работы, например, Л.С. Солодкова "Заонежье" и "Русь белокаменная" на международной выставке керамики, на родине фаянса в итальянском городе Фаэнца в 1973 году были удостоены золотой медали. Внедрение лучших работ художников в массовое производство позволит коллективу в какой-то мере утолить голод потребителя в художественном фаянсе и майолике. Для этой цели на заводе создан и будет расширяться участок уникальных и малосерийных изделий, в живописном цехе расширяется ручная высокохудожественная роспись столовых сервизов, майоликовый цех увеличивает выпуск декоративной майолики. Постепенно увеличивается выпуск статуэток, настенных тарелок, декоративных кружек и других изделии сувенирного характера, спрос на которые непрерывно увеличивается.
Наряду с наращиванием мощностей, увеличением выпуска и повышением качества продукции коллектив завода решал задачу по улучшению культурно-бытовых и жилищных условий рабочих завода. Большое внимание обращалось на повышение общеобразовательного уровня и специальной подготовки рабочей молодежи. В 1971году, например, 290 комсомольцев повышали идейно-политичеекий уровень в системе комсомольского просвещения, 213 молодых рабочих обучались в школе рабочей молодежи,40 человек учились заочно в высших учебных заведениях и 56 - в техникумах. Широким фронтом велось жилищное строительство. За годы пятилетки введено в действие 12646 квадратных метров благоустроенной жилой площади. Благоустраивался старый жилой фонд. Решена проблема детских учреждений. Теперь каждая работница завода может поместить своего ребенка в детский сад или ясли.
Открыты новые столовые и буфеты. Благоустроены бытовые помещения в цехах.
К концу 9-ой пятилетки Конаковский фаянсовый завод стал крупнейшим в СССР предприятием фарфорофаянсовой промышленности. Здесь в 1975 году вырабатывалось 7,1 процента фарфорофаянсовой продукции страны в денежном выражении и 11,5 процента в натуральном исчислении. Завод выпускает 39,9 процента фаянса и 51,9 процента майолики. Удельный вес столовых сервизов завода в их общесоюзном выпуске составляет 30,2 процента, а кофейных 29,4 процента. Качество фаянсовой посуды и майолики считается одним из лучших в мире. Не случайно столовая посуда и майолика пользуется неизменным спросом на Зарубежном рынке. Более 35 стран покупают продукцию с маркой ЗиК. При этом наиболшее количество продукции переправляется по автомобильному маршруту Конаково-Гамбург. Перевозки здесь выполняет "Совтрансавто" Большое количество столовой посуды идет в Швецию, Норвегию, Данию и другие страны, а также в страны Азии, Африки и Канаду.
В 1975 году 7 наименованиям продукции завода был присвоен государственный Знак качества. Первыми почетного пятиугольника были удостоены "Набор для фруктов Л-157","Кофейный нервиз Л-584", тридцатипредметные сервизы 17 фасона "Шиповник", "Расписной", "Ангоб", наборы тарелок с ручной росписью "Декоративный" на 17 фасоне и "Золотая лента" на 6 фасоне сервиза. ХХV съезд КПСС поставил перед труженжиками промышленности задачу сделать новую десятую пятилетку пятилеткой эффективности и качества. А Конаковские мастера фаянса полны решимости в лучшие сроки, с максимальным эффектом претворить в жизнь задачи, поставленные съездом перед тружежениками легкой промышленности. Конаковский фаянсовый завод продолжает накапливать историю. Пройден трудный путь, полный незаметных и зримых подвигов, складывающихся из ежедневного, казалось бы, будничного труда Взяты высокие рубежи, коллектив готов и будет брать новые высоты.
Г.В.Лубов